52.pod. Red.nauk. Marka Ciesielskiego - Logistyka we współcz.pdf - Logistyka - katasza1982

LOGISTYKA

WSPÓŁCZESNYM

ZARZĄDZANIU

SPIS TREŚCI

Wstęp (Marek Ciesielski)

Część pierwsza

Logistyka na tle współczesnej wiedzy o zarządzaniu

1. Logistyka jako dziedzina wiedzy i zarządzania (Marek Ciesielski)

2. Współczesne koncepcje zarządzania (Szymon Zimniewicz)

3. Sieci gospodarcze a sieci logistyczne (Anna Szudrowicz)

Część druga

Relacje między logistyką a koncepcjami zarządzania

4. Logistyka a koncepcje zarządzania jakością (Jan Długosz)

5. Reengineering a logistyka (Anna Maryniak)

6. Logistyka a koncepcje wyszczuplonego i elastycznego zarządzania

(Kazimierz Grucki)

7. Logistyka a koncepcja konkurowania czasem (Kazimierz Grucki)

116

8. Kluczowe kompetencje, outsourcing a logistyka (Szymon Zimniewicz)

133

Część trzecia

Strategiczny wymiar logistyki

9. Strategie logistyczne (Anna Maria Jeszka)

145

10. Logistyka a konkurencyjność firmy i sieci (Marek Ciesielski)

161

11. Logistyka a internacjonalizacja i globalizacja (Marzenia Antoniak,

Anna Szudrowicz))

187

12. Koncepcja integracji łańcucha dostaw (Anna Szudrowicz)

210

13. Tworzenie sieci logistycznej (Tomasz Urbańczyk)

232

14. Analiza strategiczna i kontroling w logistyce (Teresa Bukalska)

257

Słownik ważniejszych haseł, skrótów i terminów użytych w tekście

271

Marek Ciesielski

1. LOGISTYKA JAKO DZIEDZINA

WIEDZY I ZARZĄDZANIA

1.1. Miejsce logistyki we współczesnym zarządzaniu

i w naukach o zarządzaniu

Słowo „logistyka" w odniesieniu do gospodarowania jest używane w trzech -

związanych ze sobą - znaczeniach. Są to:

a) przepływy rzeczy i informacji (przepływy surowców, materiałów, tzw. pro-

dukcji w toku, wyrobów gotowych i towarów oraz związanych z nimi infor-

macji);

b) dziedzina zarządzania (zarządzanie związane z przepływami rzeczy i infor-

macji);

c) wiedza o wymienionych wyżej przepływach i związanym z nimi zarządzaniu.

Łatwo tu o ekwiwokację, ponieważ zarządzanie logistyczne czy też zarzą-

dzanie logistyką można nazwać po prostu logistyką. Zarządzanie oznacza dzia-

łania składające się na proces kierowania ludźmi w procesie gospodarowania

zasobami 1 . Zatem zarządzanie logistyczne to proces kierowania ludźmi w go-

spodarowaniu zasobami, polegającym na przepływach rzeczy i informacji, albo

inaczej: w gospodarowaniu związanym z przepływami rzeczy i informacji.

Umownie można przyjąć, iż rozwój logistyki ekonomicznej rozpoczął się po

II wojnie światowej. Od tego czasu uległa ona wielkim zmianom. W punkcie

wyjścia logistyka była utożsamiana z gospodarką materiałową oraz "fizyczną

dystrybucją towarów i zajmowała się optymalizacją procesów transportu i ma-

gazynowania. W późniejszym czasie rozszerzyła zakres swych zainteresowań,

zajmując się zapasami w skali całej firmy, lokalizacją produkcji i magazynowa-

nia, przepływem informacji itd. Coraz większy był zakres kosztów obejmowany

analizą logistyczną, a jednocześnie zaczęto interesować się rynkowymi aspek-

tami procesów logistycznych. Pojawiło się pojęcie systemu logistycznego firmy,

a później pojęcie sieci logistycznej.

1 Podstawy organizacji i zarządzania, red. K. Krzakiewicz, Wydawnictwo AE w Poznaniu,

Poznań 1994, s. 48.

Marek Ciesielski

Osoby zarządzające zapasami, transportem, magazynowaniem, realizacją

zamówień, urządzenia służące do realizacji tych funkcji i sposób kierowania

tymi podmiotami tworzą łącznie system logistyczny firmy. Oczywiście - tak jak

w przypadku samego pojęcia logistyki - system logistyczny można podzielić na

podsystemy: produkcji, dystrybucji i zaopatrzenia. Ilustruje to rys. 1.1.

LOGISTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA

Rys. 1.1. System logistyczny przedsiębiorstwa

Źródło: T. Czarny, Logistyczne podstawy sterowania zasilaniem przedsiębiorstwa w surowce i materiały oraz

dystrybucja wyrobów gotowych, Raport Działu Nauki Politechniki Wrocławskiej 1992

Zadania realizowane przez system logistyczny obejmują:

- prognozowanie popytu,

- realizowanie zamówień,

- przepływ informacji,

- kontrolę zapasów,

- czynności manipulacyjne,

- naprawy i zaopatrzenie w części,

- lokalizację zakładów produkcyjnych i składów,

- procesy zaopatrzeniowe,

- obsługę zwrotów,

- transport,

- składowanie.

Oczywiście niektóre z tych zadań są także przedmiotem zainteresowania innych

obszarów zarządzania. Realizacja tych zadań musi być poprzedzona procesami

Logistyka jako dziedzina wiedzy i zarządzania

decyzyjnymi. Ogół logistycznych decyzji strategicznych można sklasyfikować

w pięciu rodzajach 2 :

- określenie standardów obsługi klientów,

- określenie liczby i lokalizacji miejsc produkcji i magazynowania wraz z pod-

stawowymi decyzjami co do ich wyposażenia,

-ustalenie zakresu własnej obsługi logistycznej w stosunkach z dostawcami

i odbiorcami oraz ustalenie zasięgu, w jakim włączy się do tej obsługi firmy

transportowe, składnicze itd.,

- opracowanie generalnych zasad zarządzania zapasami,

- przyjęcie założeń odnośnie do systemu informatycznego.

Ćwierć wieku temu nastąpił bardzo ważny przełom - w nowoczesnych fir-

mach logistykę przestano traktować jedynie jako ważny problem operacyjny.

Uznano ją za strategiczną szansę firmy. Docenienie strategicznych aspektów

logistyki zmieniło jej charakter. Dla osiągnięcia sukcesu na płaszczyźnie opera-

cyjnej wymagany jest wysoki stopień racjonalizacji. Trzeba opracować i wdra-

żać metody i techniki optymalizacyjne. Natomiast na płaszczyźnie strategicznej

potrzebne jest formułowanie szerszych, nowatorskich koncepcji. Następny

przełom nastąpił z chwilą pojawienia się koncepcji zintegrowanego łańcucha

dostaw.

W literaturze można spotkać różne definicje logistyki i różne rozumienie jej

zakresu. Różnie też ujmowane są zagadnienia, które ogniskują się wokół pod-

stawowego hasła tej książki. Dla uproszczenia, miejsce logistyki na tle nauk

o zarządzaniu można przedstawić na kanwie podstawowych negatywnych zja-

wisk, utrudniających rozwój logistyki w Polsce. Zjawiska te można ująć w for-

mie „ siedmiu grzechów głównych „Wydaje się, że rozwój wiedzy logistycznej

w Polsce utrudniają następujące zjawiska:

1) traktowanie generalnych, powszechnych w naukach ekonomicznych założeń

metodologicznych jako szczególnie właściwych dla logistyki (podejście sys-

temowe, podejście procesowe);

2) nie związane z procesami zachodzącymi w gospodarce rozszerzanie zakresu

logistyki (na przepływy pieniężne, ludzi, a niekiedy wręcz na marketing, fi-

nanse itd.);

3) podejście autonomiczne, wyrażające się pomijaniem lub pomniejszaniem

związków logistyki z innymi dziedzinami zarządzania;

4) nadawanie logistyce nadrzędnej roli w zarządzaniu całymi organizacjami,

a także w procesach internacjonalizacji i globalizacji;

5) lekceważenie podstaw teoretycznych (co niekiedy prowadzi do nazywania

wyjaśniania pojęć teorią, a logistyki - odrębną nauką);

2 J. Witkowski, Strategia logistyczna przedsiębiorstw przemysłowych, AE Wrocław, 1995,

s. 52-60.

52.pod. Red.nauk. Marka Ciesielskiego - Logistyka we współcz.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: