Clements Phil - Mysl pozytywnie.pdf

(332 KB) Pobierz
Phil Clements
"Myśl pozytywnie. Poradnik dla menedżerów"
Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu
Kraków 1996 Wydanie pierwsze
Biblioteka menedżera
Przełożyła Magdalena Wojciechowska
ISBN 83-85441-34-4
+
Wprowadzenie
Jeżeli kilku osobom pokaże się szklankę nie do końca napełnioną wodą,
część z nich z pewnością stwierdzi, że szklanka jest w połowie pusta, a
druga część - że jest do połowy pełna.
Na spotkaniu roboczym w firmie ktoś ma wspaniały, nowatorski pomysł.
Część uczestników spotkania na pewno będzie chciała porozmawiać o
korzyściach płynących z tego projektu, reszta zaś zrobi wszystko, co
możliwe, żeby temu przeszkodzić.
Jeżeli zapyta się pracowników dowolnej firmy, co sądzą o świadczeniu
usług swoim klientom, można być pewnym, że znajdą się wśród nich tacy,
których stać będzie tylko na cyniczne uwagi i stwierdzenia, że to wszystko
przysparza im jedynie samych kłopotów.
Jest coś, co łączy ludzi, którzy widzą szklankę "do połowy pełną", którzy
postrzegają trudną sytuację raczej jako wyzwanie aniżeli problem i którzy
pragną wyświadczyć klientom i przyjaciołom jak najlepszą usługę. Tym
czymś jest pozytywny sposób myślenia.
Niniejsza książka mówi o umiejętności pozytywnego myślenia oraz o tym,
jak może ono dopomóc w zarządzaniu ludźmi. Pomyślmy przez chwilę: jakie
umiejętności są najbardziej potrzebne, żeby się sprawdzić na stanowisku
kierowniczym. Porozumiewanie się z ludźmi, planowanie czasu,
motywowanie siebie i innych, planowanie działań, kierowanie pracownikami i
stwarzanie im warunków do samodzielnej pracy, podejmowanie decyzji i
prowadzenie negocjacji... lista nie kończy się na tym. Aby każda z tych
umiejętności prowadziła do końcowego sukcesu, musi być wcześniej bardzo
mocno osadzona w pozytywnym nastawieniu.
W latach dziewięćdziesiątych naszego stulecia pozytywne nastawienie stało
się jednym z najważniejszych wymagań stawianych przed ludźmi, którzy
zarządzają przedsiębiorstwami. Co więcej, dzisiaj bez pozytywnego
nastawienia trudno nawet marzyć o zdobyciu jakiejkolwiek pracy. Techniki
wykorzystywane do doboru pracowników stają się coraz doskonalsze,
wskutek czego ci, którym brakuje pozytywnego myślenia o sobie samych,
swoich umiejętnościach, celach i sposobach organizacji pracy, którą chcą
wykonywać, odpadają już w przedbiegach. Pogłębia się ponadto tendencja
do zatrudniania ludzi na ograniczony, krótki okres. Coraz mniej osób szuka
pracy na całe życie! Czy w takiej sytuacji można sobie pozwolić na brak
pozytywnego myślenia? Po prostu szkoda na to czasu, nawet gdy nam się
wydaje, że dysponujemy jeszcze stosunkowo dużym zapasem energii.
Czy pracujesz może w firmie, w której obniża się zarówno poziom
odpowiedzialności, jak i zarządzania? Obecnie we wszystkich prywatnych i
państwowych działach gospodarki ludzie na stanowiskach kierowniczych -
czy tylko do takich stanowisk pretendujący - a nawet członkowie rad
nadzorczych znaleźli się w sytuacji wymagającej od nich dużo większej
odpowiedzialności niż dotychczas. Obciążeni są oni znacznie większą ilością
pracy i koniecznością podejmowania trudnych decyzji. Oznacza to, że i Ty
musisz zacząć pracować nad wyrobieniem w sobie umiejętności
pozytywnego myślenia.
Już słyszę, jak Czytelnik tej książki woła: "Ależ ja tego nie potrafię!".
Nie ma obaw! Pozytywnego myślenia można się nauczyć, podobnie jak
można nabyć umiejętność lepszego porozumiewania się z ludźmi,
planowania czasu i podejmowania decyzji. Przyjrzyjmy się, co tak naprawdę
znaczy "myślenie pozytywne", jak się go nauczyć i jak z niego korzystać w
różnych sytuacjach. W książce zamieszczamy krótkie ćwiczenia, zadania i
testy, które mają za zadanie pomóc Czytelnikowi ocenić postępy w nauce.
Proszę podejść do nich z pozytywnym nastawieniem! Gwarantuje to dużo
lepsze efekty końcowe.
+
Rozdział 1.&
Pozytywne nastawienie
- dar wrodzony czy
efekt wychowania?
Po przeczytaniu tego rozdziału Czytelnik pozna odpowiedzi na następujące
pytania:
* Co się składa na pozytywny stosunek do życia oraz rzeczywistości?
* Czy pozytywne nastawienie to coś, z czym się rodzimy, czy też można się
tego nauczyć?
* Czym właściwie jest takie, a nie inne nastawienie wobec życia, skąd się
ono bierze i w jaki sposób łączy się z pozytywnym myśleniem?
* W jakim stopniu "pozytywny" jest nasz sposób myślenia, czy dużo musimy
nad sobą popracować, żeby stał się bardziej pozytywny?
Co się składa na
pozytywne nastawienie
Tematem tej książki jest pozytywny stosunek do rzeczywistości, dlatego
też już na samym początku dobrze byłoby wytłumaczyć, co te słowa znaczą.
Bywa tak, że w zrozumieniu jakiejś sprawy pomaga wyjaśnienie, czego ona
nie dotyczy. Tak więc osoba charakteryzująca się pozytywnym stosunkiem
do rzeczywistości nie jest kimś, kto chodzi po świecie z zębami
wyszczerzonymi w nieustannym uśmiechu i cały czas promieniuje radością.
Dalecy jesteśmy także od twierdzenia, że ktoś taki nie zauważa negatywnych
stron życia.
Czytając tę książkę, przekonamy się, że dostrzega je w takim samym stopniu
jak inni, ale w przeciwieństwie do nich potrafi sobie z nimi również
poradzić.
Wyjaśnijmy więc, co oznacza pozytywne myślenie. Jest kilka kluczowych
pojęć i określeń, które mogą nam w tym pomóc:
* postawa nieosądzająca,
* panowanie nad sobą i sytuacją, w której się znajdujemy,
* twórczy sposób myślenia i planowania,
* umiejętność radzenia sobie ze zmianami i wprowadzanie ich w życie,
* zdolność efektywnego przekazywania powyższych cech innym.
Głównym celem rozdziału wprowadzającego będzie przyjrzenie się pokrótce
każdej z tych cech. Zastanówmy się, którą z nich - i w jakim stopniu -
posiadamy.
W dalszej części rozdziału Czytelnik będzie miał możliwość przyjrzenia
się samemu sobie, tak by mógł ocenić, na ile potrafi pozytywnie myśleć.
Postawa nieosądzająca
Ludzie o pozytywnym podejściu do rzeczywistości starają się nie
przejawiać postawy krytycznej wobec innych ludzi i sytuacji, w których się
znajdują. Próbują oni raczej dostrzec w innych ich dobre, a nie złe strony,
zaś w sytuacjach trudnych - choćby ślad czegoś korzystnego. Jest to bardzo
cenna cecha u osób na stanowiskach kierowniczych. Pomaga w
prowadzeniu skutecznej oceny pracowników, szczególnie w takich
okolicznościach, kiedy trudno jest powiedzieć o kimś coś dobrego. Ludzie
pozytywnie myślący poświęcają mniej czasu na ocenianie innych, a więcej
na zastanawianie się, jak rozwiązać bieżące problemy i jak wykonać
konkretne zadania.
Panowanie nad sobą
i nad sytuacją
Osoby charakteryzujące się pozytywnym podejściem do rzeczywistości nie
ukrywają poczucia zaufania, jakie posiadają wobec swoich umiejętności i
wobec siebie samych. Nie oznacza to, że zawsze muszą rządzić i
występować w roli ludzi panujących dokładnie nad wszystkim, co ich otacza.
Wręcz przeciwnie, są w stanie bardzo umiejętnie kierować innymi, przede
wszystkim dlatego, że nie mają wewnętrznych oporów przed sprawowaniem
władzy. Z tego też względu menedżerowie o nastawieniu pozytywnym

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin