sztuka wojny biurowej pełna wersja.pdf

Sztuka wojny biurowej

Autor: Simon Drake

T³umaczenie: Anna Kanclerz, Bartosz Sa³but

ISBN: 978-83-246-1930-6

Tytu³ orygina³ u: The Art of Office War

Format: A5, stron: 184

Czy masz sprawdzon¹ metodê na wyœcig biurowych szczurów?

• Wierzysz, ¿e wrodzony wdziêk uchroni Ciê przed podstêpn¹ gr¹ wewn¹trz firmy?

• Mo¿e stosujesz brutalniejsze metody obrony?

• A gdyby tak przejœæ do ataku, wdra¿aj¹c diablo skuteczne regu³y sztuki

wojny... biurowej?

Cyniczny œwiat biurowych wojen

Jakieœ 100 tysiêcy lat temu nasi protoplaœci tañczyli wokó³ œwie¿o upolowanej zwierzyny,

ciesz¹c siê z kolejnego zawodowego sukcesu o prawdziwie mamucich rozmiarach. Od tego

momentu min¹³ szmat czasu, a ludzkoœæ ewoluowa³a. W rezultacie zrezygnowaliœmy

ze zdrowego trybu ¿ycia na ³onie natury, przesiadaj¹c siê do wywo³uj¹cych bóle zatok,

klimatyzowanych pomieszczeñ biurowych. Porzuciliœmy równie¿ dotychczasowy sposób

porozumiewania siê, polegaj¹cy na warczeniu, pomrukiwaniu i waleniu piêœciami,

wybieraj¹c metody bardziej neutralne, takie jak podawanie rêki i wymienianie siê

nieszczerymi uprzejmoœciami.

Jednak nasze ¿ycie od zawsze koncentrowa³o siê i koncentruje na nieustannej walce o byt

— tyle tylko, ¿e dziœ Twoja ma³a wojna toczy siê ka¿dego dnia w przestrzeni biurowej.

Aby przetrwaæ i nie pozwoliæ siê po¿reæ, musisz stale zdobywaæ i rozwijaæ nowe, cenne

umiejêtnoœci. Tych najskuteczniejszych nie ucz¹ w szko³ach, na kursach ani

w poradnikach. Mo¿e dlatego, ¿e s¹ one nieco barbarzyñskie, czasem bezkompromisowe...

Ale skoro dzia³aj¹, czy nie warto ich poznaæ?

Bezb³êdne taktyki sztuki wojny biurowej

• Jak stale zachowywaæ czujnoœæ i nie daæ siê nikomu podejœæ?

• Jak przestrzegaæ zasad oraz ustanawiaæ w³asne prawa i regu³y?

• Jak u¿ywaæ perswazji i skutecznych zas³on dymnych?

• Jak rozpracowaæ wrogów, przyjació³, szefów i podw³adnych?

• Jak wykorzystaæ do swoich potrzeb nieformaln¹ komunikacjê?

Spis treci

Wprowadzenie

Nagroda

Czas si zacign

Koleanki i koledzy

Rywalizacja i konflikt

Terytorium wiedzy w konflikcie biurowym

Wadza, czyli jak zmiady morale innych

Strategia

Taktyka

Sztuka biurowej komunikacji

159

Epilog: Dokd zmierzamy?

175

Czas si zacign

Sztuka wojny biurowej

Odpowiednie miejsce i czas

Czytelnik tej ksiki podj wiadom decyzj o jej przeczytaniu,

a zatem prawdopodobnie wypenia go „pozytywna energia” i ochota,

by zacz do ycia podchodzi powanie. Chciabym tu jednak wy-

jani pewn kwesti — samo zudzenie wielkoci nie wystarczy.

Na wiecie nie brakuje mczyzn, którzy chcieliby wie ywot Na-

poleona, podobnie jak nie brakuje kobiet, którym wydaje si, e s

Kleopatrami. W pewnym momencie swojego ycia dochodzimy do

pewnego szalonego przekonania, e oto nadszed czas, by wreszcie

zacz dziaa. Chcemy znale si na przedzie, wybi si, zrozu-

mie, co si wokó nas dzieje. Jest to bardzo pozytywne podejcie,

które mona zamieni w rzeczywisto, trzeba mie jednak wia-

domo, e wikszo ludzi ma dosy ograniczone moliwoci roz-

woju w swoim rodowisku. To dosy otrzewiajca prawda, która

moe doprowadzi nas do wniosku, e jestemy jedynie drobnym

trybikiem korporacyjnej maszyny. Pod pewnymi wzgldami jest to

suszny wniosek, jednak nie moemy równie zapomina, e nie-

zalenie od tego, jak mao bymy znaczyli, jestemy niesieni olbrzymi

fal czasu, która moe zaprowadzi nad do zupenie innego oceanu.

Przed kadym z nas rozpociera si optymistyczna przyszo, trzeba

jednak pamita, e to tylko przyszo . Nie mona nic konkretnego

na ten temat przeczyta — moemy zapoznawa si z histori i wy-

obraa sobie siebie w okresach lepszych lub gorszych, jednak przy-

szo jest nieznana i przeraajca i to wanie w niej musimy si jako

umiejscowi. Wielu ludzi yje przeszoci, cz yje teraniejszo-

ci, a tylko nieliczni potrafi wybiega mylami w przyszo — oto

wanie prawdziwi mistrzowie wasnego czasu. Oni mog sobie po-

zwoli na to, by myli si nawet w wikszoci przypadków, poniewa

Czas si zacign

prdzej czy póniej uda im si w odpowiednim momencie podj

odpowiednie decyzje i wtedy wanie zaczn y.

Przyszo ma taki sam wpyw na teraniejszo,

jak przeszo — Friedrich Nietzsche

Ja i maszyna

Ludzie wybieraj sobie brane, a brane wybieraj sobie ludzi. Do-

konany przez nas wybór by prawdopodobnie uzaleniony od tego,

co w danym okresie byo na tyle potne, aby wywrze najwiksze

wraenie na naszych modych i podatnych na sugestie mózgach. Zda-

jemy sobie spraw, jakiego rodzaju trybikiem jestemy i w któr stron

si obracamy. Gdyby nie fakt, e w trakcie kariery zawodowej naby-

wamy dowiadczenie w konkretnej brany, jako tryby pasowalibymy

do dowolnej maszyny — zreszt najprawdopodobniej tak wanie jest.

Poszczególne role w rodowisku biurowym s do siebie w istocie

bardzo zblione, róni si jedynie takimi drobiazgami jak nazwa

stanowiska czy zakres penionych obowizków. Oznacza to, e moe-

my wyznaczy pewne uniwersalne reguy i wartoci, które bd znaj-

dowa zastosowanie w kadym przypadku.

Jeli kto jeszcze tego nie zrobi, powinien wybra sobie tak bran-

, która z jakich powodów najbardziej go ekscytuje. Jeli kto wy-

bra ju sobie bran, w której jednak nudzi si lub powoli wypala,

powinien podekscytowa si wizj zmiany samego siebie w osob

bardziej wartociow. W ten sposób wchodzi si do gry.

Gra — wiedza i biurowi wojownicy

Celem posiadania wiedzy nie jest rozwizywanie amigówek i wy-

grywanie quizów. Wiedza ma charakter abstrakcyjny i holistyczny

— wiemy, jak co zrobi, wiemy o czym, wiemy, jak co zmieni

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: